Door WILLEM G. CONNOLLYDEC. 16, 1973 Dit is een gedigitaliseerde versie van een artikel uit het gedrukte archief van The Times, vóór de start van de online publicatie in 1996. Om deze artikelen te behouden zoals ze oorspronkelijk verschenen, wijzigt, bewerkt of actualiseert The Times ze niet. Af en toe brengt het digitaliseringsproces transcriptiefouten of andere problemen met zich mee. Stuur rapporten van dergelijke problemen naar archive_feedback@nytimes.com. DENVILLE, N.J. Het lot heeft met een kleine hand van de spoorwegen en de petroleumindustrie Alfred Schneier Jr. een wrede klap. Veertien jaar geleden werd Mr. Schneier besloot zijn familiebedrijf, de Advance Pressure Castings Corporation, te verhuizen van Brooklyn naar deze stad in Morris County, gelegen tussen de Erie Lackawanna Railroad en de Interstate 80. Er waren verschillende redenen voor zijn beslissing om te verhuizen. De oude fabriek in Brooklyn bood niet alleen geen ruimte voor uitbreiding, maar had ook geen spooraansluiting en alle grondstoffen van het bedrijf werden per spoor vervoerd. Schneier wees enkele anderszins geschikte gebouwen af omdat ze geen zijsporen hadden. Zijn bedrijf, dat ingewikkelde zink- en aluminiumonderdelen produceert voor alle soorten machines, heeft ook veel water nodig om zware apparatuur te koelen die gesmolten metaal verwerkt met temperaturen tot 1250 graden. Fahrenheit.AdvertentieHet landgoed in Denville had een spoorwegbeplating, en met een beetje boren en pompen kon het 80 liter zuiver water per minuut produceren.AdvertentieMaar bovenal beschikte Denville over energie-elektriciteit om pompen, ventilatoren en regelapparatuur te laten draaien, en natuurlijk gas, waarvan dhr. De gietmachines van Schneier en de enorme galmovens verbruiken zo'n 50 miljoen kubieke voet per jaar. Het gasbedrijf en het elektriciteitsbedrijf stonden net in de handen te wrijven van vreugde toen we besloten te komen, Mr. Schneier zei onlangs toen een werkman de helft van de TL-buizen uit de plafondarmaturen in zijn kantoor met lambrisering verwijderde. De absoluut belangrijkste factor bij onze keuze voor een locatie was de beschikbaarheid van onbeperkte energie. Advance Pressure Castings verhuisde in 1959. 1, 1960, dhr. Schneier zei met een wrange glimlach dat de hele metaalindustrie is overgestapt van spoor- naar vrachtwagenvervoer. We hebben nog nooit een gesloten goederenwagen op dat zijspoor gehad. Erger nog, zei de directeur zonder een glimlach. Het is al een aantal jaren geleden dat we onbeperkt benzine hebben gehad. Schneier was bepaald niet uniek in het gebruik van de beschikbaarheid van energie als basis voor zijn beslissing over de locatie van zijn bedrijf. Sinds de dag waarop textielfabrikanten hun steenfabrieken bouwden langs de rivieren van New England die hun machines zouden aandrijven, en de staalmagnaten hun enorme complexen bouwden in de bitumineuze kolenvelden die tonnen cokes naar hun hongerige ovens zouden voeren, de beschikbaarheid van energie, samen met de nabijheid van de markt, de beroepsbevolking en de grondstoffen, hebben een belangrijke rol gespeeld bij het bepalen waar de industrie zich bevindt. zullen de leiders van de industrie wellicht in niet-aangepaste termen moeten denken. Nu leveranciers van stookolie en aardgas nieuwe klanten afwijzen en de beroepsbevolking onder de dreiging staat van benzinerantsoenering, kunnen de pastorale omgevingen en de goedkopere gronden van de buitenwijken en de exurbia minder aantrekkelijk lijken. Joseph Ramanda, de voorzitter van de J. I. Kislak Realty Corporation, een van de grootste industriële en commerciële vastgoedbedrijven in New Jersey, ziet het begin van een trend in de richting van verhuizingen naar bestaande gebouwen in de oudere centrale steden. Hij zei dat zijn concern, dat betrokken was bij 150 industriële verhuizingen in de staat tijdens heeft het afgelopen jaar een groeiend aantal vragen ontvangen over centrales in steden als Newark, Jersey City, Bayonne, New Brunswick en Paterson. Veel factoren die allemaal op de een of andere manier verband houden met de energiecrisis beïnvloeden deze trend, zei hij, en voegde eraan toe: dat bestaande centrales mogelijk over bronnen van olie, elektriciteit en aardgas beschikken; bevinden zich meestal in de buurt van een geconcentreerde arbeidspool die aanzienlijke afstanden zou moeten afleggen naar een fabriek in een buitenwijk; worden vaak bediend door massatransportsystemen en bevinden zich dicht bij scheepvaartfaciliteiten zoals vrachtwagendepots, spoorwegemplacementen en dokken. Alfred Schneier, de president van Advance Castings, is niet van plan terug te verhuizen naar de stad of waar dan ook. Als ik de hoofdlijn van het gasbedrijf verlaat, zei hij, was dat het dan. Ik denk dat ik moeite zou hebben om de straat over te steken. De energiecrisis begon voor Mr. Schneier toen de New Jersey Natural Gas Company hem ongeveer tien jaar geleden informeerde dat het zijn onderbreekbare dienst periodiek zou onderbreken vanwege de piekvraag van gebruikers met een hogere prioriteit. Na die waarschuwing installeerde Advance Castings een back-up stookoliesysteem. En vervolgens onderhandelde het bedrijf over een nieuw contract met New Jersey Natural Gas, waarbij het zijn overeenkomst voor onderbreekbare diensten, die gewoonlijk worden gebruikt door industriële klanten die over alternatieve energiebronnen beschikken, vervangt door een contract voor niet-onderbreekbare diensten. Het is ongeveer 20 procent duurder. Dhr. zei Schneier, maar het gasbedrijf waarschuwde ons dat de onbreekbare klanten als eerste zouden worden afgesloten. En wat heeft het voor zin om vier cent benzine te hebben als die er niet is? We kunnen net zo goed 11 cent gas hebben. Advertentie Energie is goed voor 2 procent van de omzetdollar, en ik voorzie dat dat aantal zal verdubbelen. Ook al kan zijn dienst nu technisch gezien niet worden onderbroken, Mr. Schneier stapt over op olie als het gasbedrijf hem daarom vraagt. We kunnen ons gasverbruik met ongeveer 60 procent terugdringen, zei hij, en als ze in de problemen komen, doen we dat. Ze kunnen je tenslotte gewoon afsluiten voor het algemeen belang als het erop aankomt. De drie olieopslagtanks die door Advance Castings zijn geïnstalleerd, bevatten in totaal 14.000 liter, genoeg om de fabriek twee of meer jaren draaiende te houden, zei de president van het bedrijf. drie weken. Wat gebeurt er als de gasvoorziening wordt afgesloten en Mr. De twee olieleveranciers van Schneier beperken hem tot een percentage van de brandstof die hij in 1972 heeft gekocht, zoals de federale regelgeving blijkbaar voorschrijft. Vanaf eind deze maand zou ik waarschijnlijk zes tot acht weken kunnen navigeren. Dat is een gok. Daarna zouden de 200 werknemers van Advance Pressure Castings Corporation hun baan beginnen te verliezen, en dat zou volgens de president van het bedrijf nog maar het begin zijn: alles wat we maken wordt door iemand anders gebruikt om iets anders te maken, dus er zou een domino-effect optreden. Tot de diverse producten van de fabriek behoren onder meer kolfjes voor jachtmessen, lijsten voor brievenbussen in appartementen, ringen voor inbouwverlichtingsarmaturen, behuizingen voor fotografische vergrotingen, onderdelen voor de transportmechanismen in kopieermachines, koellichamen, kappen voor het wisselgeld slots in automaten en onderdelen voor microscopen en elektrische speelgoedtreinen. Vrijwel geen van de 400 vaste klanten van Advance Pressure Castings heeft een alternatieve bevoorradingsbron. Afhankelijk van de grootte en de ingewikkeldheid van het te produceren gietstuk, zei een functionaris uit de sector, is het maken van een matrijs, of vorm, want het kan ergens tussen de $2.500 en $20.000 of meer kosten, dus we hoeven niet rond te lopen met het maken van extra exemplaren. Omdat Advance Castings de enige bron van sommige onderdelen is, konden haar klanten hun volledige activiteiten alleen voortzetten zolang hun voorraden stand hielden als Advance zou sluiten. Advertentie In bepaalde gebieden, zegt Paul J. Rosenblum, de inkoopdirecteur van Lightolier, Inc. uit Jersey City, dat verlichtingsarmaturen maakt met onderdelen van Advance Castings, konden we niet verder gaan dan een maand of anderhalve maand. Rosenblum zei dat maar liefst een derde van de 900 werknemers van Lightolier in Jersey City, Fall River, Massachusetts en Elgin, Illinois, werkloos zou kunnen worden door een sluiting van de spuitgietfabriek. En als we niet zonder kunnen Die onderdelen, zo voegde hij eraan toe, zouden we niet veel andere onderdelen nodig hebben, dus zouden we de bestellingen van onze andere leveranciers terugschroeven of stopzetten. In sommige gevallen zou het effect op hen verwoestend zijn. Jules Prager, vice-president van de Charles Beseler Company uit Florham Park, N. J., dat bij Advance Pressure Castings onderdelen voor fotografische vergroters en projectoren koopt, schatte dat 120 medewerkers van Beseler zouden worden ontslagen als de heer. Schneier moest zijn fabriek sluiten. Tot nu toe heeft Mr. Schneier heeft de productie niet hoeven stopzetten en hij heeft voldoende brandstof gekregen. In het belang van natuurbehoud bezuinigt hij op de verlichting in zijn kantoor en fabriek, en de gebruikelijke kersttentoonstelling zal dit jaar niet verschijnen voor Advance Pressure Castings. Hij overweegt en overlegt met de United Auto Workers, die zijn productiemedewerkers vertegenwoordigen. verschuiven naar een vierdaagse werkweek van 40 uur. Het zou ons in staat stellen onze apparatuur 20 uur per dag te laten draaien in plaats van 16 uur en deze drie dagen per week uit te schakelen in plaats van twee, zei hij. Schneier is financieel. Het heeft ons doen nadenken over wat we als nieuwe business zullen accepteren, zei hij. Het heeft ook hogere kosten met zich meegebracht: we geven meer dan $100.000 per jaar uit aan energie, en dat is de afgelopen drie jaar met 25 procent gestegen en blijft nog steeds stijgen. Energie is goed voor 2 procent van de omzet, en ik voorzie dat dit aantal zal verdubbelen. Omdat hij zijn grote kostenstijgingen aan zijn klanten kan doorgeven, wil dhr. Schneier maakt zich niet al te veel zorgen. De energierekeningen zijn gestegen, zei hij, maar ik denk niet dat het onthutsend is geweest. Als het universeel is, zal het geen groot probleem zijn. Niet alle zakenmensen zijn zo optimistisch. Peter Heide, de vice-president en operations manager van Henry Heide, Inc., een bedrijf uit New Brunswick dat jelly Beans en andere lekkernijen uit de kindertijd produceert, zoals Jujubes en Jujyfruits, de snoepjes op basis van kauwgom, heeft zijn brandstofrekening de afgelopen jaren met 18 procent zien stijgen. vorig jaar. De snoepindustrie is een van de laagst presterende industrieën, relatief gezien het rendement, zei hij. Het nettobedrag na belastingen bedraagt voor de sector ongeveer 3 procent. En het is zo competitief dat we onze kostenstijgingen niet hebben kunnen terugverdienen, zelfs niet als dat toegestaan was. Vanaf vorig jaar zei dhr. Heide zei dat de onderbrekingsoproepen van de Public Service Electric and Gas Company vaker kwamen en dat de onderbrekingen niet altijd werden veroorzaakt door dalende temperaturen. We waren feitelijk twee volle maanden van het gas af, zei hij. Afgelopen winter, voegde hij eraan toe, was de fabriek in Heide op verschillende momenten binnen ongeveer een uur na sluitingstijd gesloten. Heide zei dat de gasdienst al meerdere dagen drie of vier keer is onderbroken. Het is net als vorig jaar. De onderbrekingen zijn zeker niet afhankelijk van het weer. En dit jaar is de oliesituatie voor ons echt kritiek. De olieleverancier van het bedrijf heeft zijn toewijzing voor december met 30 procent verlaagd, voegde hij eraan toe, en er is geen garantie dat hij deze niet verder hoeft te verlagen. De olietank van het bedrijf Heide heeft een capaciteit van 20.000 gallon, wat, zo zei de operations manager, genoeg is om de fabriek niet langer dan een week draaiende te houden. Een versie van dit archief verschijnt in druk op 16 december 1973, op pagina 411 van de New Yorkse editie met als kop: . Bestel herdrukken| De krant van vandaag|Abonneer u