av WILLIAM G. CONNOLLYDEC. 16, 1973 Detta är en digitaliserad version av en artikel från The Timess tryckta arkiv, innan den började publiceras på nätet 1996. För att bevara dessa artiklar som de ursprungligen såg ut, ändrar, redigerar eller uppdaterar The Times dem inte. Ibland introducerar digitaliseringsprocessen transkriptionsfel eller andra problem. Skicka rapporter om sådana problem till archive_feedback@nytimes.com. DENVILLE, N.J.Fate, med en liten hand från järnvägarna och petroleumindustrin, har gett Alfred Schneier Jr. ett grymt slag. För fjorton år sedan, Mr. Schneier bestämde sig för att flytta sitt familjeföretag, Advance Pressure Castings Corporation, från Brooklyn till denna stad i Morris County, inbäddad mellan Erie Lackawanna Railroad och Interstate 80. Det fanns flera skäl till hans beslut att flytta. Förutom att det inte fanns något utrymme för expansion, saknade den gamla Brooklyn-fabriken ett järnvägsspår, och alla företagets råvaror fraktades med järnväg. Schneier avvisade några annars lämpliga byggnader eftersom de inte hade sidospår. Hans verksamhet, som tillverkar invecklade zink- och aluminiumdelar för alla maskineri, kräver också mycket vatten för att kyla tung utrustning som hanterar smält metall med temperaturer på upp till 1250 grader Fahrenheit.Annons Fastigheten i Denville hade ett järnvägsspår, och med lite brunnsborrning och pumpning kunde den producera 80 liter rent vatten i minuten. Annons Mer än något annat hade dock Denville energiel för att driva pumpar, fläktar och styrenheter, och naturligt gas, som Mr. Schneiers gjutmaskiner och enorma efterklangsugnar förbrukar med en hastighet av 50 miljoner kubikfot per år. Gasbolaget och elbolaget gnuggade bara tnetrs händer med glädje när vi bestämde oss för att komma, Mr. Schneier sa häromdagen som en arbetare som tog bort hälften av lysrören från takarmaturerna på sitt panelbeklädda kontor. Den absolut primära faktorn i vårt val av plats var tillgången på obegränsad energi. Avancerade tryckgjutningar flyttade 1959. Den jan. 1, 1960, Mr. Schneier sa med ett skevt leende att hela metallindustrin gick från järnvägs- till lastbilstransporter. Vi har aldrig haft en lådbil på det sidospår. Ännu värre, sa chefen utan ett leende.Det har gått ett antal år sedan vi hade obegränsad gas. Schneier var knappast unik i att använda energitillgänglighet som grund för sitt beslut om var han skulle placera sin verksamhet. Sedan dagen då textiltillverkare byggde sina tegelbruk längs floderna i New England som skulle driva deras maskiner och stålmagnaterna byggde sina enorma komplex i de bituminösa kolfälten som skulle mata ton koks till sina hungriga ugnar, tillgången på energi tillsammans med närheten till marknaden, arbetskraften och råvarorna har spelat en viktig roll för att avgöra var industrin Annons Nu, när nästan alla energiformer är korta utbudet, kan industriledare behöva tänka i ojusterade termer. Med leverantörer av eldningsolja och naturgas som avvisar nya kunder och med arbetskraften som hotas av bensinransonering, kan pastorala miljöer och billigare mark i förorter och exurbia verka mindre attraktiva. Joseph 4ramanda, ordförande för J. I. Kislak Realty Corporation, en av New Jerseys största industriella och kommersiella fastighetsverksamheter, ser början på en trend mot att flytta till befintliga byggnader i de äldre centrala städerna. Han sa att hans oro, som var involverad i 150 industriella flyttningar i staten under det senaste året har fått ett växande antal förfrågningar om växter i sådana städer som Newark, Jersey City, Bayonne, New Brunswick och Paterson. Många faktorer som på ett eller annat sätt har att göra med energikrisen påverkar denna trend, sa han och tillade att befintliga anläggningar kan ha etablerade källor för olja, elektricitet och naturgas; är vanligtvis nära en koncentrerad arbetskraftspool som skulle behöva köra avsevärda avstånd till en förortsanläggning; trafikeras ofta av masstransportsystem och ligger nära sådana fraktanläggningar som lastbilsdepåer, järnvägsvarv och hamnar. Alfred Schneier, VD för Advance Castings, planerar inte att flytta tillbaka till staden eller någon annanstans. Om jag flyttar ut från gasbolagets stamledning, sa han, så är det allt. Jag tror att jag skulle få problem med att flytta över gatan. Energikrisen började för Mr. Schneier när New Jersey Natural Gas Company informerade honom för cirka 10 år sedan att det med jämna mellanrum skulle stänga av hans avbrottsbara service på grund av toppkrav från användare med högre prioritet. Efter den varningen installerade Advance Castings ett reservbränsleoljesystem. Och sedan förhandlade man fram ett nytt kontrakt med New Jersey Natural Gas, och ersatte dess avtal för avbrottsbar service, som vanligtvis används av industrikunder som har alternativa energikällor, med ett avtal för icke-avbrottsfri service. Det är ungefär 20 procent dyrare, Herr. sa Schneier, men gasbolaget varnade oss för att de avskräckliga kunderna skulle bli de första som avbröts. Och vad är poängen med att ha fourcent gas om det inte finns någon? Vi kan lika gärna ha 11 cent gas. Annons Energi står för 2 procent av försäljningsdollarn, och jag kan förutse att siffran kommer att fördubblas. Även om hans tjänst tekniskt sett inte kan avbrytas nu, Mr. Schneier byter till olja om gasbolaget ber honom att göra det. Vi kan minska vår gasanvändning med cirka 60 procent, sa han, och när de får problem gör vi det. När allt kommer omkring kan de bara stänga av dig för allmänhetens bästa om det kommer till det. De tre oljelagringstankar som installerats av Advance Castings rymmer totalt 14 000 gallon tillräckligt, sa företagets president, för att hålla anläggningen igång i två eller tre veckor. Vad händer om gastjänsten stängs av och Mr. Schneiers två oljeleverantörer begränsar honom till en procentandel av bränslet han köpte 1972, vilket federala bestämmelser tydligen kräver att de gör, från slutet av denna månad? Jag skulle förmodligen kunna navigera i sex till åtta veckor. Det är en gissning. Därefter skulle de 200 anställda vid Advance Pressure Castings Corporation börja förlora sina jobb, och det, säger företagets VD, skulle bara vara början: allt vi gör används av någon annan för att göra något annat, så Det skulle bli en dominoeffekt. Bland anläggningens olika produkter finns blöjor för jaktknivar, ramar till lägenhetsbrevlådor, ringar för infällda belysningsarmaturer, höljen för fotografiska förstorare, delar till transportmekanismerna i kopieringsmaskiner, kylflänsar, kåpor för bytet. fack i varuautomater och delar till mikroskop och elektriska leksakståg. Praktiskt taget ingen av Advance Pressure Castings 400 vanliga kunder har en alternativ leveranskälla. Beroende på storleken och komplexiteten hos gjutgodset som ska produceras, sa en branschtjänsteman, tillverkningen av en form eller form, för det kan kosta allt från $2 500 till $20 000 eller mer, så vi springer inte runt och tillverkar extra. .Eftersom Advance Castings är den enda källan till vissa delar, kunde dess kunder fortsätta sin fulla verksamhet bara så länge som deras lager höll ut om Advance stängdes. AnnonsI vissa områden, sa Paul J. Rosenblum, inköpsdirektör för Lightolier, Inc. i Jersey City, som tillverkar belysningsarmaturer med hjälp av delar som levereras av Advance Castings, kunde vi inte fortsätta längre än en eller en och en halv månad. Rosenblum sa att så många som en tredjedel av Lightoliers 900 anställda i Jersey City, Fall River, Massachusetts och Elgin, Illinois, kan komma att bli arbetslösa av en nedläggning av pressgjutningsanläggningen. Och om vi inte kan fungera utan De delarna, tillade han, skulle vi inte behöva många andra delar, så vi skulle dra ner på eller stoppa beställningar från våra andra leverantörer. I vissa fall skulle effekten på dem vara förödande.Jules Prager, vicepresident för Charles Beseler Company i Florham Park, N. J., som köper delar från Advance Pressure Castings till fotografiska förstorare och projektorer, uppskattade att 120 Beseler-anställda skulle sägas upp om Mr. Schneier var tvungen att stänga sin fabrik. Hittills har Mr. Schneier har inte behövt stoppa produktionen och han har fått tillräckligt med bränsle. I bevarandets intresse drar han ner på belysningen på sitt kontor och sin anläggning, och den vanliga julvisningen kommer inte att visas i år framför Advance Pressure Castings. Han överväger och diskuterar med United Auto Workers, som representerar hans produktionsanställda skifta till en fyradagars 40 timmars vecka. Det skulle göra det möjligt för oss att köra vår utrustning 20 timmar om dagen istället för 16 och stänga av den tre dagar i veckan. Två, sade han. Hittills är de viktigaste effekterna av energikrisen för Mr. Schneier är finansiella. Det har fått oss att titta hårt på vad vi kommer att acceptera som nya affärer, sa han. Det har också inneburit högre kostnader: vi spenderar mer än 100 000 USD per år på energi, och det är upp 25 procent under de senaste tre åren och stiger fortfarande. Energi står för 2 procent av försäljningsdollarn, och jag kan förutse att siffrorna fördubblas. Annons Eftersom han kan förmedla sina stora kostnadsökningar till sina kunder, säger Mr. Schneier är inte särskilt orolig. Elräkningarna är uppe, sa han, men jag tycker inte att det har varit häpnadsväckande. Det kommer inte att vara ett stort problem om det är universellt. Alla affärsmän är inte så goda. Peter Heide, vice VD och verksamhetschef för Henry Heide, Inc., ett New Brunswick-företag som tillverkar gelébönor och sådana andra barndomsläckerheter som Jujubes och Jujyfruits, de gummibaserade godisarna, har sett hans bränsleräkningar öka med 18 procent över förra året. Godisindustrin är en av de billigaste industrierna relativt 4.o avkastningen, sa han. Nettot efter skatt är cirka 3 procent för branschen. Och det är så konkurrenskraftigt att vi inte har kunnat ta igen våra kostnadsökningar, även där det är tillåtet. Från och med förra året, Mr. Heide sa att avbrottssamtal från Public Service Electric and Gas Company kom oftare och avbrotten var inte alltid föranledda av fallande temperaturer. Vi var i praktiken avstängda i två fasta månader, sa han. Vid flera tillfällen i vintras, tillade han, var Heide-fabriken inom en timme eller så efter att ha stängts. I år har Mr. Heide sa att gastjänsten har avbrutits tre eller fyra gånger under flera dagar. Det är precis som förra året. Avbrotten beror verkligen inte på vädret. Och i år är oljesituationen verkligen kritisk för oss. Företagets oljeleverantör har minskat sin tilldelning för december med 30 procent, tillade han, och det finns ingen garanti för att han inte behöver skära ner den ytterligare. Heide-bolagets oljetank har en kapacitet på 20 000 gallon, vilket, sa driftschefen, är tillräckligt för att hålla anläggningen igång i högst en vecka. En version av detta arkiv visas i tryck den 16 december 1973 på sidan 411 i New York-utgåvan med rubriken: . Beställ nytryck| Dagens tidning|Prenumerera