Par WILLIAM G. CONNOLLYDEC. 16, 1973 Il s'agit d'une version numérisée d'un article des archives imprimées du Times, avant le début de la publication en ligne en 1996. Pour préserver ces articles tels qu'ils sont apparus à l'origine, le Times ne les modifie pas, ne les modifie pas ou ne les met pas à jour. Parfois, le processus de numérisation introduit des erreurs de transcription ou d'autres problèmes. Veuillez envoyer des rapports sur ces problèmes à archive_feedback@nytimes.com. DENVILLE, N.J. Le destin, avec un petit coup de main des chemins de fer et de l'industrie pétrolière, a distribué Alfred Schneier Jr. un coup cruel. Il y a quatorze ans, M. Schneier a décidé de déménager son entreprise familiale, Advance Pressure Castings Corporation, de Brooklyn vers cette ville du comté de Morris, nichée entre le chemin de fer Erie Lackawanna et l'Interstate 80. Plusieurs raisons ont motivé sa décision de déménager. En plus de ne laisser aucune place à l'expansion, l'ancienne usine de Brooklyn ne disposait pas d'un embranchement ferroviaire et toutes les matières premières de l'entreprise étaient expédiées par chemin de fer. Schneier a rejeté certains bâtiments autrement adaptés parce qu'ils n'avaient pas de revêtement extérieur. Son entreprise, qui produit des pièces complexes en zinc et en aluminium pour toutes les machines, nécessite également beaucoup d'eau pour refroidir les équipements lourds qui manipulent du métal en fusion avec des températures allant jusqu'à 1 250 degrés. Fahrenheit.PublicitéLa propriété de Denville possédait une voie d'évitement ferroviaire et, avec un peu de forage et de pompage, elle pouvait produire 80 gallons d'eau pure par minute.PublicitéPlus que toute autre chose, cependant, Denville disposait d'électricité pour faire fonctionner les pompes, les soufflantes et les dispositifs de contrôle, ainsi que des ressources naturelles. le gaz, que M. Les machines à couler et les énormes fours à réverbère de Schneier consomment au rythme de 50 millions de pieds cubes par an. La compagnie de gaz et la compagnie d'électricité se frottaient les mains de joie lorsque nous avons décidé de venir, M. Schneier a déclaré l'autre jour alors qu'un ouvrier retirait la moitié des tubes fluorescents des plafonniers de son bureau lambrissé. Le facteur primordial dans notre choix d'un site était la disponibilité d'une énergie illimitée. Advance Pressure Castings a déménagé en 1959. Le 1er janvier. 1er 1960, M. Schneier a déclaré avec un sourire ironique que l'ensemble de l'industrie métallurgique est passée du transport ferroviaire au transport routier. Nous n'avons jamais eu de wagon couvert sur cette voie d'évitement. Pire encore, a déclaré l'exécutif sans sourire. Cela fait plusieurs années que nous n'avons plus d'essence à volonté. Schneier n'était pas le seul à utiliser la disponibilité énergétique comme base pour décider où implanter son entreprise. Depuis le jour où les fabricants de textiles construisaient leurs usines de briques le long des rivières de la Nouvelle-Angleterre qui entraînaient leurs machines et où les magnats de l'acier construisaient leurs vastes complexes en les gisements de charbon bitumineux qui fourniraient des tonnes de coke à leurs fours affamés, la disponibilité de l'énergie ainsi que la proximité du marché, de la main-d'œuvre et des matières premières ont joué un rôle important pour déterminer où se situe l'industrie. Aujourd'hui, alors que presque toutes les formes d'énergie sont en rupture de stock l’offre, les dirigeants de l’industrie devront peut-être penser en termes inhabituels. Alors que les fournisseurs de mazout et de gaz naturel refusent de nouveaux clients et que la main-d'œuvre est menacée de rationnement de l'essence, les environnements pastoraux et les terres moins chères des banlieues et des exurbies peuvent sembler moins attrayants. Joseph 4ramanda, le président de la J. I. Kislak Realty Corporation, l'une des plus grandes opérations immobilières industrielles et commerciales du New Jersey, voit le début d'une tendance vers des déménagements vers des bâtiments existants dans les anciennes villes centrales. Il a déclaré que son entreprise, qui a été impliquée dans 150 déménagements industriels dans l'État au cours l'année dernière, a reçu un nombre croissant de demandes de renseignements concernant des centrales dans des villes telles que Newark, Jersey City, Bayonne, Nouveau-Brunswick et Paterson. De nombreux facteurs, d'une manière ou d'une autre, liés à la crise énergétique, influencent cette tendance, a-t-il déclaré, ajoutant que les usines existantes peuvent avoir des sources établies de pétrole, d'électricité et de gaz naturel ; sont généralement proches d'un bassin de main-d'œuvre concentré qui devrait parcourir des distances considérables pour se rendre à une usine de banlieue ; sont souvent desservis par des systèmes de transport en commun et se trouvent à proximité d'installations d'expédition telles que des dépôts de camions, des gares de triage et des quais. Alfred Schneier, président d'Advance Castings, n'envisage pas de retourner en ville ou ailleurs. Si je quitte le réseau principal de la compagnie gazière, dit-il, c'est tout. Je pense que j'aurais du mal à traverser la rue. La crise énergétique a commencé pour M. Schneier lorsque la New Jersey Natural Gas Company l'a informé, il y a environ 10 ans, qu'elle couperait périodiquement son service interrompu en raison des demandes de pointe des utilisateurs les plus prioritaires. Après cet avertissement, Advance Castings a installé un système de mazout de secours. Et elle a ensuite négocié un nouveau contrat avec New Jersey Natural Gas, remplaçant son accord de service interruption, qui est couramment utilisé par les clients industriels qui disposent de sources d'énergie alternatives, par un contrat de service non interruption. C'est environ 20 pour cent plus cher, M. Schneier l'a dit, mais la compagnie gazière nous a prévenus que les clients ininterrompus seraient les premiers à être coupés. Et à quoi ça sert d'avoir de l'essence à quatre cents s'il n'y en a pas ? Nous pourrions aussi bien avoir de l'essence à 11 cents. L'énergie représente 2 pour cent du dollar des ventes, et je peux prévoir que ce chiffre doublera. Même si son service ne peut techniquement pas être interrompu maintenant, M. Schneier se tourne vers le pétrole si la compagnie gazière le lui demande. Nous pouvons réduire notre consommation de gaz d’environ 60 pour cent, a-t-il déclaré, et lorsqu’ils ont des problèmes, nous le faisons. Après tout, ils peuvent simplement vous fermer la porte pour le bien public si cela arrive. Les trois réservoirs de stockage de pétrole installés par Advance Castings contiennent un total de 14 000 gallons, a déclaré le président de l'entreprise, pour faire fonctionner l'usine pendant deux ou trois heures. trois semaines. Que se passe-t-il si le service de gaz est coupé et que M. Les deux fournisseurs de pétrole de Schneier le limitent à un pourcentage du carburant qu'il a acheté en 1972, comme les réglementations fédérales l'exigent apparemment, à partir de la fin de ce mois. Je pourrais probablement naviguer pendant six à huit semaines. C'est une hypothèse. Par la suite, les 200 employés d'Advance Pressure Castings Corporation commenceraient à perdre leur emploi, et ce ne serait qu'un début, dit le président de l'entreprise : tout ce que nous produisons est utilisé par quelqu'un d'autre pour fabriquer autre chose, donc il y aurait un effet domino. Parmi les divers produits de l'usine figurent des crosses pour couteaux de chasse, des cadres pour boîtes aux lettres d'appartements, des anneaux pour luminaires encastrés, des boîtiers pour agrandisseurs photographiques, des pièces pour les mécanismes de transport des photocopieuses, des dissipateurs thermiques, des capots pour la monnaie. emplacements dans les distributeurs automatiques et pièces pour microscopes et trains électriques jouets. Pratiquement aucun des 400 clients réguliers d'Advance Pressure Castings ne dispose d'une autre source d'approvisionnement. En fonction de la taille et de la complexité de la pièce moulée à produire, a déclaré un responsable de l'industrie, la fabrication d'une matrice, ou d'une forme, peut coûter entre 2 500 $ et 20 000 $ ou plus, nous n'avons donc pas besoin d'en fabriquer des supplémentaires. Parce qu'Advance Castings est la seule source de certaines pièces, ses clients ne pourraient poursuivre leurs opérations complètes que tant que leurs stocks tiendraient en cas de fermeture d'Advance. Publicité Dans certaines régions, a déclaré Paul J. Rosenblum, directeur des achats de Lightolier, Inc., de Jersey City, qui fabrique des luminaires à partir de pièces fournies par Advance Castings, nous n'avons pas pu continuer au-delà d'un mois ou d'un mois et demi. Rosenblum a déclaré que jusqu'à un tiers des 900 employés de Lightolier à Jersey City, Fall River, Massachusetts et Elgin, Illinois, pourraient être mis au chômage en raison d'un arrêt de l'usine de moulage sous pression. Et si nous ne pouvons pas fonctionner sans ces pièces, a-t-il ajouté, nous n'aurions pas besoin de beaucoup d'autres pièces, donc nous réduirions ou arrêterions les commandes de nos autres fournisseurs. Dans certains cas, l'effet sur eux serait dévastateur. Jules Prager, vice-président de la société Charles Beseler de Florham Park, N. J., qui achète à Advance Pressure Castings des pièces pour agrandisseurs et projecteurs photographiques, estime que 120 employés de Beseler seraient licenciés si M. Schneier a dû fermer son usine. Jusqu'à présent, M. Schneier n'a pas dû arrêter la production et il dispose de suffisamment de carburant. Dans l'intérêt de la conservation, il réduit l'éclairage de son bureau et de son usine, et l'exposition de Noël habituelle n'apparaîtra pas cette année devant Advance Pressure Castings. Il envisage et discute avec les Travailleurs unis de l'automobile, qui représentent ses employés de production. passer à une semaine de quatre jours et 40 heures. Cela nous permettrait de faire fonctionner nos équipements 20 heures par jour au lieu de 16 et de les arrêter trois jours par semaine au lieu de deux, a-t-il déclaré. Jusqu'à présent, les principaux effets de la crise énergétique pour M. Schneier est financier. Cela nous a amené à réfléchir sérieusement à ce que nous accepterions comme nouvelles affaires, a-t-il déclaré. Cela a également entraîné une augmentation des coûts : nous dépensons plus de 100 000 dollars par an en énergie, et ce chiffre est en hausse de 25 pour cent au cours des trois dernières années et continue d'augmenter. L'énergie représente 2 pour cent du dollar des ventes, et je peux prévoir que ce chiffre doublera. Publicité Parce qu'il peut répercuter sur ses clients ses principales augmentations de coûts, M. Schneier n'est pas trop inquiet. Les factures de services publics sont en hausse, a-t-il dit, mais je ne pense pas que ce soit stupéfiant. Ce ne sera pas un énorme problème si c'est universel. Tous les hommes d'affaires ne sont pas aussi optimistes. Peter Heide, vice-président et directeur des opérations de Henry Heide, Inc., une entreprise du Nouveau-Brunswick qui fabrique des bonbons à la gelée et d'autres délices d'enfance comme les Jujubes et les Jujyfruits, les bonbons à base de gomme, a vu ses factures de carburant augmenter de 18 pour cent au cours des dernières années. l'année dernière. L'industrie des bonbons est l'une des industries les plus faibles en termes de taux de rendement, a-t-il déclaré. Le résultat net après impôts est d'environ 3 pour cent pour l'industrie. Et c'est tellement compétitif que nous n'avons pas été en mesure de récupérer nos augmentations de coûts, même là où cela était permis. Depuis l'année dernière, M. Heide a déclaré que les appels d'interruption de la Société publique d'électricité et de gaz arrivaient plus souvent et que les interruptions n'étaient pas toujours provoquées par la baisse des températures. Nous avons effectivement manqué de gaz pendant deux mois, a-t-il déclaré. À plusieurs reprises l'hiver dernier, a-t-il ajouté, l'usine de Heide était à environ une heure de la fermeture. Cette année, M. Selon Heide, le service de gaz a été interrompu trois ou quatre fois depuis plusieurs jours. C'est comme l'année dernière. Les interruptions ne sont certainement pas liées à la météo. Et cette année, la situation pétrolière est vraiment critique pour nous. Le fournisseur de pétrole de la société a réduit son allocation pour décembre de 30 pour cent, a-t-il ajouté, et rien ne garantit qu'il ne devra pas encore la réduire. a une capacité de 20 000 gallons, ce qui, selon le directeur des opérations, est suffisant pour faire fonctionner l'usine pendant pas plus d'une semaine. Une version de ces archives paraît sous forme imprimée le 16 décembre 1973, à la page 411 de l'édition de New York. avec le titre : . Réimpressions des commandes | Papier d'aujourd'hui | Abonnez-vous