Von WILLIAM G. CONNOLLYDEC. 16, 1973 Dies ist eine digitalisierte Version eines Artikels aus dem Printarchiv der Times, vor Beginn der Online-Veröffentlichung im Jahr 1996. Um diese Artikel so zu erhalten, wie sie ursprünglich erschienen sind, werden sie von The Times nicht verändert, bearbeitet oder aktualisiert. Gelegentlich führt der Digitalisierungsprozess zu Übertragungsfehlern oder anderen Problemen. Bitte senden Sie Berichte über solche Probleme an archive_feedback@nytimes.com. DENVILLE, N.J. Das Schicksal hat mit einer kleinen Hand von der Eisenbahn und der Erdölindustrie Alfred Schneier Jr. behandelt. ein grausamer Schlag. Vor vierzehn Jahren hat Mr. Schneier beschloss, sein Familienunternehmen, die Advance Pressure Castings Corporation, von Brooklyn in diese Stadt im Morris County zu verlegen, die zwischen der Erie Lackawanna Railroad und der Interstate 80 liegt. Für seine Umzugsentscheidung gab es mehrere Gründe. Das alte Werk in Brooklyn bot nicht nur keinen Raum für Erweiterungen, sondern verfügte auch nicht über einen Gleisanschluss, und alle Rohstoffe des Unternehmens wurden per Bahn verschifft. Schneier lehnte einige ansonsten geeignete Gebäude ab, weil sie keine Abstellgleise hatten. Sein Unternehmen, das komplizierte Zink- und Aluminiumteile für Maschinen aller Art herstellt, benötigt außerdem viel Wasser, um schwere Geräte zu kühlen, die geschmolzenes Metall mit Temperaturen von bis zu 1250 Grad verarbeiten Fahrenheit.WerbungDas Denville-Grundstück verfügte über einen Gleisanschluss, und mit ein wenig Bohren und Pumpen konnte es 80 Gallonen reines Wasser pro Minute produzieren.WerbungDenville verfügte jedoch vor allem über Energie, Strom zum Betreiben von Pumpen, Gebläsen und Steuergeräten sowie über natürliche Energie Gas, das Mr. Schneiers Gießmaschinen und riesige Flammöfen verbrauchen jährlich 50 Millionen Kubikfuß. Das Gasunternehmen und das Elektrizitätsunternehmen rieben sich gerade vor Freude die Hände, als wir uns entschieden, zu kommen, Herr. Schneier sagte neulich, als ein Arbeiter die Hälfte der Leuchtstoffröhren aus den Deckenleuchten seines getäfelten Büros entfernte. Der absolut wichtigste Faktor bei unserer Standortwahl war die Verfügbarkeit unbegrenzter Energie. Advance Pressure Castings zog 1959 um. 1, 1960, Herr Schneier sagte mit einem schiefen Lächeln, die gesamte Metallindustrie sei von der Schiene auf den LKW-Transport umgestiegen. Wir hatten noch nie einen Güterwagen auf diesem Abstellgleis. Schlimmer noch, sagte der Geschäftsführer ohne zu lächeln. Es ist schon einige Jahre her, seit wir unbegrenzt Benzin hatten. Mr. Schneier war nicht der Einzige, der die Energieverfügbarkeit als Grundlage für seine Entscheidung über den Standort seines Unternehmens nutzte. Seit dem Tag, als Textilhersteller ihre Ziegelfabriken an den Flüssen New Englands bauten, die ihre Maschinen antreiben sollten, und die Stahlmagnaten ihre riesigen Komplexe errichteten Die Steinkohlefelder, die tonnenweise Koks in ihre hungrigen Öfen einspeisen würden, die Verfügbarkeit von Energie sowie die Nähe zum Markt, zu den Arbeitskräften und zu den Rohstoffen haben eine wichtige Rolle dabei gespielt, zu bestimmen, wo sich die Industrie befindet. Jetzt, wo fast alle Energieformen knapp sind Aufgrund des Angebots müssen Branchenführer möglicherweise in unangepassten Begriffen denken. Da Lieferanten von Heizöl und Erdgas neue Kunden abweisen und die Arbeitskräfte unter der Gefahr einer Benzinrationierung stehen, scheinen die idyllischen Gegenden und billigeren Gebiete in den Vorstädten und Exurbia weniger attraktiv zu sein.Joseph 4ramanda, der Präsident der J. I. Kislak Realty Corporation, einer der größten Industrie- und Gewerbeimmobilienbetriebe in New Jersey, sieht den Beginn eines Trends zu Umzügen in bestehende Gebäude in den älteren Innenstadtstädten. Er sagte, dass sein Unternehmen, das im Laufe des Jahres an 150 Industrieumzügen im Bundesstaat beteiligt war Im vergangenen Jahr seien immer mehr Anfragen zu Kraftwerken in Städten wie Newark, Jersey City, Bayonne, New Brunswick und Paterson eingegangen. Viele Faktoren, die alle auf die eine oder andere Weise mit der Energiekrise zusammenhängen, beeinflussen diesen Trend, sagte er und fügte hinzu dass bestehende Anlagen möglicherweise über etablierte Öl-, Strom- und Erdgasquellen verfügen; befinden sich in der Regel in der Nähe eines konzentrierten Arbeitskräftepools, der beträchtliche Entfernungen zu einem Vorstadtwerk zurücklegen müsste; werden häufig von Massentransportsystemen bedient und liegen in der Nähe von Schifffahrtseinrichtungen wie LKW-Depots, Bahnhöfen und Docks. Alfred Schneier, der Präsident von Advance Castings, plant nicht, in die Stadt oder anderswo zurückzukehren. Wenn ich aus der Hauptleitung des Gasunternehmens ausziehe, sagte er, ist das erledigt. Ich glaube, es würde mir schwerfallen, über die Straße zu kommen. Die Energiekrise begann für Mr. Schneier, als ihm die New Jersey Natural Gas Company vor etwa 10 Jahren mitteilte, dass sie seinen unterbrechbaren Dienst wegen der Spitzennachfrage von Benutzern mit höherer Priorität regelmäßig unterbrechen würde. Nach dieser Warnung installierte Advance Castings ein Backup-Heizölsystem. Anschließend verhandelte das Unternehmen einen neuen Vertrag mit New Jersey Natural Gas und ersetzte seinen Vertrag über unterbrechbare Dienste, der häufig von Industriekunden mit alternativen Energiequellen genutzt wird, durch einen Vertrag über unterbrechungsfreie Dienste. Der Preis ist etwa 20 Prozent teurer. Herr. sagte Schneier, aber das Gasunternehmen warnte uns, dass die unterbrechbaren Kunden als erste abgeschnitten würden. Und welchen Sinn hat es, Fourcent-Tank zu haben, wenn es keines gibt? Wir könnten genauso gut 11-Cent-Gas haben.WerbungEnergie macht 2 Prozent des Umsatzes aus, und ich kann mit einer Verdoppelung dieser Zahl rechnen.Obwohl sein Dienst jetzt technisch gesehen nicht unterbrochen werden kann, ist Herr Schneier steigt auf Öl um, wenn der Gaskonzern ihn dazu auffordert. Wir können unseren Gasverbrauch um etwa 60 Prozent senken, sagte er, und wenn sie in Schwierigkeiten geraten, tun wir es. Schließlich können sie einem zum Wohle der Allgemeinheit einfach den Strom abschalten, wenn es dazu kommt. Die drei von Advance Castings installierten Öllagertanks fassen insgesamt 14.000 Gallonen, genug, um die Anlage zwei oder zwei Minuten lang am Laufen zu halten, sagte der Firmenpräsident drei Wochen. Was passiert, wenn die Gasversorgung unterbrochen wird und Mr. Schneiers zwei Öllieferanten beschränken ihn ab Ende dieses Monats auf einen bestimmten Prozentsatz des Treibstoffs, den er 1972 gekauft hat, wie es die Bundesvorschriften offenbar vorschreiben. Ich könnte wahrscheinlich sechs bis acht Wochen lang navigieren. Das ist eine Vermutung. Danach würden die 200 Mitarbeiter der Advance Pressure Castings Corporation ihre Jobs verlieren, und das, sagt der Präsident des Unternehmens, wäre erst der Anfang: Alles, was wir herstellen, wird von jemand anderem verwendet, um etwas anderes herzustellen Es gäbe einen Dominoeffekt.Zu den vielfältigen Produkten des Werks gehören Stummel für Jagdmesser, Rahmen für Wohnungsbriefkästen, Ringe für Einbauleuchten, Gehäuse für Fotovergrößerungsgeräte, Teile für die Transportmechanismen in Kopiergeräten, Kühlkörper, Hauben für das Kleingeld Slots in Verkaufsautomaten und Teilen für Mikroskope und elektrische Spielzeugeisenbahnen. Praktisch keiner der 400 Stammkunden von Advance Pressure Castings verfügt über eine alternative Bezugsquelle. Abhängig von der Größe und Komplexität des herzustellenden Gussteils, sagte ein Branchenvertreter, kann die Anfertigung einer Matrize oder Form zwischen 2.500 und 20.000 US-Dollar oder mehr kosten, also machen wir nicht ständig zusätzliche Exemplare Da Advance Castings die einzige Bezugsquelle für einige Teile ist, könnten seine Kunden im Falle einer Schließung von Advance den vollen Betrieb nur so lange fortsetzen, wie ihre Lagerbestände ausreichten.WerbungIn bestimmten Gebieten sagte Paul J. Rosenblum, dem Einkaufsleiter von Lightolier, Inc. aus Jersey City, einem Unternehmen, das Beleuchtungskörper aus von Advance Castings gelieferten Teilen herstellt, sagte, dass wir nicht länger als einen oder eineinhalb Monate durchhalten konnten. Rosenblum sagte, dass bis zu einem Drittel der 900 Lightolier-Mitarbeiter in Jersey City, Fall River (Massachusetts) und Elgin (Illinois) durch eine Schließung des Druckgusswerks arbeitslos werden könnten. Und wenn wir nicht ohne arbeiten können Für diese Teile, fügte er hinzu, würden wir nicht viele andere Teile benötigen, also würden wir die Bestellungen bei unseren anderen Lieferanten reduzieren oder ganz einstellen. In einigen Fällen wären die Auswirkungen auf sie verheerend. Jules Prager, Vizepräsident der Charles Beseler Company aus Florham Park, N. J., das bei Advance Pressure Castings Teile für fotografische Vergrößerungsgeräte und Projektoren kauft, schätzte, dass 120 Beseler-Mitarbeiter entlassen würden, wenn Mr. Schneier musste sein Werk schließen. Bisher hat Herr Schneier musste die Produktion nicht unterbrechen und verfügt über ausreichende Treibstoffvorräte. Im Interesse des Umweltschutzes reduziert er die Beleuchtung in seinem Büro und Werk, und die übliche Weihnachtsausstellung vor Advance Pressure Castings wird dieses Jahr nicht stattfinden. Er denkt darüber nach und diskutiert mit den United Auto Workers, die seine Produktionsmitarbeiter vertreten Umstellung auf eine Vier-Tage-40-Stunden-Woche. Es würde uns ermöglichen, unsere Geräte 20 Stunden am Tag statt 16 zu betreiben und sie drei Tage die Woche statt zwei abzuschalten, sagte er. Bisher waren die wichtigsten Auswirkungen der Energiekrise für Herrn Schneier sind finanziell. „Es hat uns dazu gebracht, genau zu überlegen, was wir als neues Geschäft akzeptieren werden“, sagte er. „Es hat auch zu höheren Kosten geführt: Wir geben mehr als 100.000 US-Dollar pro Jahr für Energie aus, und das ist in den letzten drei Jahren um 25 Prozent gestiegen, Tendenz steigend.“ Energie macht 2 Prozent des Umsatzes aus, und ich kann mir vorstellen, dass sich diese Zahl verdoppeln wird.Werbung Da er seine erheblichen Kostensteigerungen an seine Kunden weitergeben kann, ist Herr Schneier ist nicht allzu besorgt. Die Stromrechnungen seien gestiegen, sagte er, aber ich glaube nicht, dass es überwältigend war. Es wird kein großes Problem sein, wenn es universell ist. Nicht alle Geschäftsleute sind so zuversichtlich. Peter Heide, Vizepräsident und Betriebsleiter von Henry Heide, Inc., einem Unternehmen aus New Brunswick, das Gummibärchen und andere Kinderfreuden wie Jujubes und Jujyfruits, die Gummibonbons, herstellt, hat miterlebt, wie seine Treibstoffrechnungen im Laufe des Jahres um 18 Prozent gestiegen sind letztes Jahr. Die Süßwarenindustrie sei eine der Low-End-Industrien im Vergleich zur Rendite, sagte er. Der Nettowert nach Steuern liegt für die Branche bei rund 3 Prozent. Und es ist so wettbewerbsintensiv, dass wir unsere Kostensteigerungen nicht wieder hereinholen konnten, selbst wenn dies zulässig wäre. Seit letztem Jahr hat Herr Heide sagte, die Unterbrechungsanrufe der Public Service Electric and Gas Company seien häufiger gekommen und die Unterbrechungen seien nicht immer auf sinkende Temperaturen zurückzuführen. Wir waren praktisch zwei Monate lang ohne Gas, sagte er. An mehreren Stellen im letzten Winter, fügte er hinzu, war das Heide-Werk nur etwa eine Stunde von der Schließung entfernt. In diesem Jahr hat Herr Heide sagte, die Gasversorgung sei seit mehreren Tagen drei- oder viermal unterbrochen. Es ist genau wie letztes Jahr. Die Unterbrechungen sind sicherlich nicht wetterbedingt. Und in diesem Jahr ist die Ölsituation für uns wirklich kritisch. Der Öllieferant des Unternehmens habe seine Zuteilung für Dezember um 30 Prozent reduziert, und es gebe keine Garantie, dass er sie nicht noch weiter kürzen müsse. Der Öltank der Firma Heide hat eine Kapazität von 20.000 Gallonen, was laut dem Betriebsleiter ausreicht, um die Anlage nicht länger als eine Woche am Laufen zu halten. Eine Version dieser Archive erscheint in gedruckter Form am 16. Dezember 1973 auf Seite 411 der New Yorker Ausgabe mit der Überschrift: . Nachdrucke bestellen| Heutige Zeitung|Abonnieren