Per alcuni, l’energia è la chiave

Di WILLIAM G. CONNOLLYDEC. 16, 1973 Questa è una versione digitalizzata di un articolo dall'archivio cartaceo del Times, prima dell'inizio della pubblicazione online nel 1996. Per preservare questi articoli così come apparivano originariamente, The Times non li altera, non li modifica né li aggiorna. Occasionalmente il processo di digitalizzazione introduce errori di trascrizione o altri problemi. Si prega di inviare segnalazioni di tali problemi a archive_feedback@nytimes.com. DENVILLE, N.J. Il destino, con il piccolo aiuto delle ferrovie e dell'industria petrolifera, ha distribuito Alfred Schneier Jr. un colpo crudele. Quattordici anni fa, Mr. Schneier ha deciso di trasferire l'azienda di famiglia, la Advance Pressure Castings Corporation, da Brooklyn a questa città della contea di Morris, incastonata tra la Erie Lackawanna Railroad e l'Interstate 80. La sua decisione di trasferirsi ha avuto diverse ragioni. Oltre a non avere spazio per l'espansione, il vecchio stabilimento di Brooklyn era privo di binari ferroviari e tutte le materie prime dell'azienda venivano spedite su rotaia. Schneier rifiutò alcuni edifici altrimenti idonei perché non avevano raccordi. La sua attività, che produce complesse parti in zinco e alluminio per tutti i tipi di macchinari, richiede anche una grande quantità di acqua per raffreddare attrezzature pesanti che maneggiano metallo fuso con temperature che arrivano fino a 1250 gradi Fahrenheit. Pubblicità La proprietà di Denville aveva un binario di raccordo e con un po' di perforazione e pompaggio poteva produrre 80 galloni di acqua pura al minuto. Pubblicità Più di ogni altra cosa, però, Denville aveva l'energia elettrica per far funzionare pompe, ventilatori e dispositivi di controllo, e naturali gas, che il sig. Le macchine di colata di Schneier e gli enormi forni a riverbero consumano al ritmo di 50 milioni di piedi cubi all'anno. La compagnia del gas e la compagnia elettrica si stavano fregando le mani con gioia quando abbiamo deciso di venire, signor. Schneier ha detto l'altro giorno mentre un operaio rimuoveva metà dei tubi fluorescenti dai soffitti del suo ufficio rivestito di pannelli. Il fattore assolutamente primario nella nostra scelta di un sito è stata la disponibilità di energia illimitata. Advance Pressure Castings si trasferì nel 1959. 1, 1960, il sig. Schneier ha detto con un sorriso ironico che l'intera industria dei metalli è passata dal trasporto ferroviario a quello camionistico. Non abbiamo mai avuto un vagone merci su quel binario. Peggio ancora, ha detto il dirigente senza sorridere. Sono passati diversi anni dall'ultima volta che abbiamo avuto benzina illimitata. Schneier non fu certo l'unico a utilizzare la disponibilità di energia come base per decidere dove localizzare la propria attività. Dal giorno in cui i produttori tessili costruirono le loro fabbriche di mattoni lungo i fiumi del New England che avrebbero azionato le loro macchine e i magnati dell'acciaio costruirono i loro vasti complessi in i giacimenti di carbone bituminoso che alimenterebbero tonnellate di coke alle loro fornaci affamate, la disponibilità di energia insieme alla vicinanza al mercato, alla forza lavoro e alle materie prime ha svolto un ruolo importante nel determinare dove si trova l'industriaOra, quando quasi tutte le forme di energia sono a breve distanza dell’offerta, i leader del settore potrebbero essere costretti a pensare in termini non personalizzati. Con i fornitori di olio combustibile e gas naturale che allontanano nuovi clienti e con la forza lavoro minacciata dal razionamento della benzina, gli ambienti pastorali e i terreni più economici delle periferie e degli exurbia possono sembrare meno attraenti. Joseph 4ramanda, il presidente della J. I. Kislak Realty Corporation, una delle più grandi operazioni immobiliari industriali e commerciali del New Jersey, vede l'inizio di una tendenza verso i traslochi in edifici esistenti nelle vecchie città centrali. Ha detto che la sua azienda, coinvolta in 150 traslochi industriali nello stato durante nell'ultimo anno ha ricevuto un numero crescente di richieste per impianti in città come Newark, Jersey City, Bayonne, New Brunswick e Paterson. Molti fattori, tutti legati in un modo o nell'altro alla crisi energetica, influenzano questa tendenza, ha detto, aggiungendo che gli impianti esistenti potrebbero aver costituito fonti di petrolio, elettricità e gas naturale; sono solitamente vicini a un bacino di manodopera concentrato che dovrebbe percorrere distanze considerevoli fino a raggiungere uno stabilimento suburbano; sono spesso serviti da sistemi di trasporto di massa e sono vicini a strutture di spedizione come depositi di camion, scali ferroviari e banchine. Alfred Schneier, il presidente di Advance Castings, non ha intenzione di tornare in città o altrove. Se esco dalla linea principale della compagnia del gas, disse, è tutto. Penso che avrei difficoltà a muovermi dall'altra parte della strada. La crisi energetica è iniziata per il Sig. Schneier quando la New Jersey Natural Gas Company lo informò circa 10 anni fa che avrebbe periodicamente interrotto il suo servizio interrompibile a causa dei picchi di domanda da parte di utenti con priorità più elevata. Dopo quell'avvertimento, Advance Castings ha installato un sistema di olio combustibile di riserva. E successivamente ha negoziato un nuovo contratto con New Jersey Natural Gas, sostituendo il suo accordo per il servizio interrompibile, comunemente utilizzato dai clienti industriali che dispongono di fonti di energia alternative, con un contratto per il servizio non interrompibile. È circa il 20% più costoso, Sig. Schneier, ma la società del gas ci ha avvertito che i clienti ininterrotti sarebbero stati i primi a essere tagliati fuori. E che senso ha avere il gas a quattro centesimi se non ce n'è? Tanto vale avere 11 centesimi di benzina. Pubblicità L'energia rappresenta il 2% del dollaro venduto, e posso prevedere che questa cifra raddoppierà. Anche se tecnicamente il suo servizio non può essere interrotto adesso, Mr. Schneier passa al petrolio se la compagnia del gas glielo chiede. Possiamo ridurre il consumo di gas di circa il 60%, ha detto, e quando si trovano nei guai lo facciamo. Dopotutto, se si arriva a questo, possono semplicemente chiuderti fuori per il bene pubblico. I tre serbatoi di stoccaggio del petrolio installati da Advance Castings contengono un totale di 14.000 galloni sufficienti, ha detto il presidente della società, per mantenere l'impianto in funzione per due o tre settimane. Cosa succede se il servizio del gas viene interrotto e il Sig. I due fornitori di petrolio di Schneier lo limitano ad una percentuale del carburante che ha acquistato nel 1972, come sembra che le normative federali richiedano, a partire dalla fine di questo mese. Probabilmente potrei navigare per sei-otto settimane. Questa è una supposizione. Da allora in poi, i 200 dipendenti della Advance Pressure Castings Corporation inizierebbero a perdere il lavoro e questo, secondo il presidente dell'azienda, sarebbe solo l'inizio: tutto ciò che produciamo viene utilizzato da qualcun altro per creare qualcos'altro, quindi si creerebbe un effetto domino. Tra i diversi prodotti dello stabilimento ci sono mozziconi per coltelli da caccia, cornici per cassette postali di appartamenti, anelli per apparecchi di illuminazione da incasso, alloggiamenti per ingranditori fotografici, parti per i meccanismi di trasporto delle fotocopiatrici, dissipatori di calore, cappucci per il cambio slot nei distributori automatici e parti per microscopi e trenini elettrici giocattolo. Praticamente nessuno dei clienti abituali di Advance Pressure Castings 400 ha una fonte di approvvigionamento alternativa. A seconda delle dimensioni e della complessità della fusione da produrre, ha detto un funzionario del settore, la realizzazione di uno stampo, o forma, può costare da $ 2.500 a $ 20.000 o più, quindi non corriamo in giro a crearne di extra. .Poiché Advance Castings è l'unica fonte di alcune parti, i suoi clienti potrebbero continuare a operare a pieno titolo solo finché le loro scorte reggessero se Advance chiudesse.PubblicitàIn alcune aree, ha affermato Paul J. Rosenblum, il direttore degli acquisti della Lightolier, Inc., di Jersey City, che produce apparecchi di illuminazione utilizzando parti fornite da Advance Castings, non siamo riusciti ad andare oltre un mese o un mese e mezzo. Rosenblum ha affermato che circa un terzo dei 900 dipendenti di Lightolier a Jersey City, Fall River, Massachusetts, ed Elgin, Illinois, potrebbero essere licenziati a causa della chiusura dell'impianto di pressocolata. E se non possiamo operare senza Per quelle parti, ha aggiunto, non avremmo bisogno di molte altre parti, quindi taglieremmo o sospenderemmo gli ordini dagli altri nostri fornitori. In alcuni casi, l'effetto su di loro sarebbe devastante. Jules Prager, vicepresidente della Charles Beseler Company di Florham Park, N. J., che acquista da Advance Pressure Castings parti per ingranditori e proiettori fotografici, stima che 120 dipendenti della Beseler verrebbero licenziati se il Sig. Schneier ha dovuto chiudere il suo stabilimento. Finora, Mr. Schneier non ha dovuto interrompere la produzione e ha ricevuto sufficienti scorte di carburante. Nell'interesse della conservazione, sta riducendo l'illuminazione nel suo ufficio e nel suo stabilimento, e quest'anno la consueta esposizione natalizia non apparirà davanti a Advance Pressure Castings. Sta valutando e discutendo con la United Auto Workers, che rappresenta i suoi dipendenti di produzione passare a una settimana di quattro giorni e 40 ore. Ci consentirebbe di far funzionare le nostre apparecchiature 20 ore al giorno invece di 16 e di spegnerle tre giorni alla settimana invece di due, ha affermato. Finora, i principali effetti della crisi energetica per il Sig. Schneier sono finanziari. Ci ha fatto riflettere attentamente su ciò che accetteremo come nuovo business, ha detto. Ha anche significato costi più alti: spendiamo più di 100.000 dollari all'anno in energia, una cifra aumentata del 25% negli ultimi tre anni e in continua crescita. L'energia rappresenta il 2% del dollaro venduto, e posso prevedere che i numeri raddoppieranno. Pubblicità Poiché può trasferire ai suoi clienti i suoi maggiori aumenti di costo, Mr. Schneier non è particolarmente preoccupato. Le bollette sono in aumento, ha detto, ma non penso che sia stato sconcertante. Non sarebbe un grosso problema se fosse universale. Non tutti gli uomini d'affari sono così ottimisti. Peter Heide, vicepresidente e direttore operativo della Henry Heide, Inc., un'azienda del New Brunswick che produce caramelle gommose e altre delizie per l'infanzia come Jujubes e Jujyfruits, le caramelle gommose, ha visto le sue bollette del carburante aumentare del 18% rispetto agli anni precedenti. l'anno scorso. L'industria delle caramelle è una delle industrie di fascia più bassa rispetto al tasso di rendimento, ha detto. Il netto al netto delle tasse è di circa il 3% per il settore. Ed è così competitivo che non siamo stati in grado di recuperare i nostri aumenti di costo, anche dove ciò è consentito. A partire dall'anno scorso, Mr. Secondo Heide, le chiamate di interruzione da parte dell'Azienda del Servizio Pubblico dell'Elettricità e del Gas sono arrivate più spesso e le interruzioni non sempre sono state causate dal calo delle temperature. Siamo rimasti effettivamente senza benzina per due mesi interi, ha detto. In diversi momenti dello scorso inverno, ha aggiunto, lo stabilimento di Heide era a circa un'ora dalla chiusura. Quest'anno, Mr. Heide ha detto che il servizio del gas è stato interrotto tre o quattro volte per diversi giorni. È proprio come l'anno scorso. Le interruzioni non sono certamente dovute alle condizioni meteorologiche. E quest'anno la situazione petrolifera per noi è davvero critica. Il fornitore di petrolio della società ha ridotto del 30% i suoi stanziamenti per dicembre, ha aggiunto, e non vi è alcuna garanzia che non debba ridurli ulteriormente. Il serbatoio del petrolio della società di Heide ha una capacità di 20.000 galloni, che, secondo il direttore delle operazioni, è sufficiente per far funzionare l'impianto per non più di una settimana. Una versione di questo archivio appare in stampa il 16 dicembre 1973, a pagina 411 dell'edizione di New York con il titolo: . 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