Para algunos, la energía es la clave

Por Guillermo G. CONNOLLYDEC. 16, 1973 Esta es una versión digitalizada de un artículo del archivo impreso del Times, antes del inicio de la publicación en línea en 1996. Para preservar estos artículos tal como aparecieron originalmente, The Times no los altera, edita ni actualiza. Ocasionalmente, el proceso de digitalización introduce errores de transcripción u otros problemas. Envíe informes de dichos problemas a archive_feedback@nytimes.com. DENVILLE, Nueva Jersey. El destino, con una pequeña mano de los ferrocarriles y la industria petrolera, le ha dado a Alfred Schneier Jr. un golpe cruel. Hace catorce años, el Sr. Schneier decidió trasladar su negocio familiar, Advance Pressure Castings Corporation, de Brooklyn a esta ciudad del condado de Morris ubicada entre el ferrocarril Erie Lackawanna y la Interestatal 80. Hubo varias razones para su decisión de mudarse. Además de no ofrecer espacio para la expansión, la antigua planta de Brooklyn carecía de vía muerta y todas las materias primas de la empresa se enviaban por ferrocarril. Schneier rechazó algunos edificios que de otro modo serían adecuados porque no tenían apartaderos. Su negocio, que produce piezas complejas de zinc y aluminio para todo tipo de maquinaria, también requiere una gran cantidad de agua para enfriar equipos pesados ​​que manejan metal fundido con temperaturas que alcanzan los 1250 grados. Fahrenheit. La propiedad de Denville tenía una vía de ferrocarril, y con un poco de perforación y bombeo podía producir 80 galones de agua pura por minuto. Sin embargo, más que nada, Denville tenía electricidad para hacer funcionar bombas, sopladores y dispositivos de control, y energía natural. gas, que el Sr. Las máquinas de fundición de Schneier y sus enormes hornos de reverbero consumen a razón de 50 millones de pies cúbicos al año. La compañía de gas y la compañía de electricidad se frotaban las manos de alegría cuando decidimos venir, señor. Schneier dijo el otro día, mientras trabajaba, quitó la mitad de los tubos fluorescentes de los accesorios del techo de su oficina con paneles. El factor absolutamente principal en nuestra elección de un sitio fue la disponibilidad de energía ilimitada. Advance Pressure Castings se mudó en 1959. El 1 de enero de 2019, 1 de 1960, Sr. Schneier dijo con una sonrisa irónica que toda la industria del metal pasó del transporte por ferrocarril al transporte por camión. Nunca hemos tenido un furgón en esa vía. Peor aún, dijo el ejecutivo sin una sonrisa. Han pasado varios años desde que tuvimos gasolina ilimitada. Schneier no fue el único que utilizó la disponibilidad de energía como base para decidir dónde ubicar su negocio. Desde el día en que los fabricantes textiles construyeron sus fábricas de ladrillos a lo largo de los ríos de Nueva Inglaterra que impulsarían sus máquinas y los magnates del acero construyeron sus vastos complejos en Los campos de carbón bituminoso que alimentarían toneladas de coque a sus hambrientos hornos, la disponibilidad de energía, junto con la proximidad al mercado, la fuerza laboral y las materias primas, han jugado un papel importante a la hora de determinar dónde está la industria. Ahora, cuando casi todas las formas de energía son escasas. oferta, los líderes de la industria tal vez tengan que pensar en términos inusuales. Con los proveedores de fueloil y gas natural rechazando nuevos clientes y con la fuerza laboral bajo la amenaza del racionamiento de gasolina, los entornos pastorales y las tierras más baratas de los suburbios y exurbias pueden parecer menos atractivos. Joseph 4ramanda, presidente del J. I. Kislak Realty Corporation, una de las operaciones inmobiliarias industriales y comerciales más grandes de Nueva Jersey, ve el comienzo de una tendencia hacia mudanzas a edificios existentes en las ciudades centrales más antiguas. Dijo que su preocupación, que estuvo involucrada en 150 mudanzas industriales en el estado durante Durante el último año, ha recibido un número creciente de consultas sobre plantas en ciudades como Newark, Jersey City, Bayonne, New Brunswick y Paterson. Muchos factores, todos relacionados de una forma u otra con la crisis energética, influyen en esta tendencia, afirmó, añadiendo que las plantas existentes pueden haber establecido fuentes de petróleo, electricidad y gas natural; por lo general están cerca de una mano de obra concentrada que tendría que recorrer distancias considerables hasta una planta suburbana; a menudo cuentan con sistemas de transporte masivo y están cerca de instalaciones de envío como depósitos de camiones, patios de ferrocarril y muelles. Alfred Schneier, presidente de Advance Castings, no planea regresar a la ciudad ni a ningún otro lugar. Si salgo de la línea troncal de la compañía de gas, dijo, eso es todo. Creo que tendría problemas para cruzar la calle. La crisis energética comenzó para el Sr. Schneier cuando la New Jersey Natural Gas Company le informó hace unos 10 años que periódicamente cortaría su servicio interrumpible debido a las demandas máximas de usuarios de mayor prioridad. Después de esa advertencia, Advance Castings instaló un sistema de combustible de respaldo. Y posteriormente negoció un nuevo contrato con New Jersey Natural Gas, reemplazando su acuerdo de servicio interrumpible, que comúnmente utilizan los clientes industriales que tienen fuentes alternativas de energía, por un contrato de servicio no interrumpible. Es aproximadamente un 20 por ciento más caro. Señor. dijo Schneier, pero la compañía de gas nos advirtió que los clientes ininterrumpibles serían los primeros en quedar cortados. ¿Y de qué sirve tener gasolina a cuatro centavos si no la hay? También podríamos tener gasolina a 11 centavos. La energía representa el 2 por ciento del dólar de ventas, y puedo prever que esa cifra se duplicará. Aunque técnicamente su servicio no puede interrumpirse ahora, el Sr. Schneier se pasa al petróleo si la compañía de gas se lo pide. Podemos reducir nuestro consumo de gas en aproximadamente un 60 por ciento, dijo, y cuando se meten en problemas lo hacemos. Después de todo, si se llega a eso, pueden cerrarlo por el bien público. Los tres tanques de almacenamiento de petróleo instalados por Advance Castings contienen un total de 14.000 galones, suficiente, dijo el presidente de la compañía, para mantener la planta en funcionamiento durante dos o dos años. tres semanas. ¿Qué pasa si se corta el servicio de gas y el Sr. Los dos proveedores de petróleo de Schneier lo limitan a un porcentaje del combustible que compró en 1972, como aparentemente exigen las regulaciones federales, a partir de finales de este mes. Probablemente podría navegar durante seis a ocho semanas. Es una suposición. A partir de entonces, los 200 empleados de Advance Pressure Castings Corporation empezarían a perder sus puestos de trabajo, y eso, dice el presidente de la empresa, sería sólo el principio: todo lo que fabricamos es utilizado por otra persona para fabricar otra cosa, por lo que Se produciría un efecto dominó. Entre los diversos productos de la fábrica se encuentran culatas para cuchillos de caza, marcos para buzones de apartamentos, anillos para lámparas empotradas, carcasas para ampliadoras fotográficas, piezas para mecanismos de transporte en fotocopiadoras, disipadores de calor, cubiertas para el cambio. ranuras en máquinas expendedoras y piezas para microscopios y trenes eléctricos de juguete. Prácticamente ninguno de los clientes habituales de Advance Pressure Castings 400 tiene una fuente alternativa de suministro. Dependiendo del tamaño y la complejidad de la pieza fundida que se va a producir, dijo un funcionario de la industria, la fabricación de un troquel o forma puede costar entre 2.500 y 20.000 dólares o más, por lo que no tenemos que andar haciendo piezas adicionales. .Debido a que Advance Castings es la única fuente de algunas piezas, sus clientes podrían continuar con sus operaciones completas sólo mientras sus inventarios aguantaran si Advance cerraba.AnuncioEn ciertas áreas, dijo Paul J. Rosenblum, director de compras de Lightolier, Inc., de Jersey City, que fabrica accesorios de iluminación utilizando piezas suministradas por Advance Castings, no pudimos continuar más allá de un mes o un mes y medio. Rosenblum dijo que hasta un tercio de los 900 empleados de Lightolier en Jersey City, Fall River, Massachusetts y Elgin, Illinois, podrían quedarse sin trabajo debido al cierre de la planta de fundición a presión. Y si no podemos operar sin Esas piezas, añadió, no necesitaríamos muchas otras piezas, por lo que recortaríamos o suspenderíamos los pedidos de nuestros otros proveedores. En algunos casos, el efecto sobre ellos sería devastador. Jules Prager, vicepresidente de Charles Beseler Company de Florham Park, N. J., que compra a Advance Pressure Castings piezas para ampliadoras y proyectores fotográficos, estimó que 120 empleados de Beseler serían despedidos si el Sr. Schneier tuvo que cerrar su fábrica. Hasta ahora, el Sr. Schneier no ha tenido que interrumpir la producción y dispone de suficiente suministro de combustible. En aras de la conservación, está reduciendo la iluminación en su oficina y planta, y este año no aparecerá la exhibición navideña habitual frente a Advance Pressure Castings. Está considerando y discutiendo con United Auto Workers, que representan a sus empleados de producción. pasar a una semana de cuatro días y 40 horas. Nos permitiría hacer funcionar nuestros equipos 20 horas al día en lugar de 16 y apagarlos tres días a la semana en lugar de dos, dijo. Hasta ahora, los principales efectos de la crisis energética para el Sr. Schneier son financieros. Nos ha hecho analizar detenidamente lo que aceptaremos como nuevos negocios, dijo. También ha significado costos más altos: gastamos más de 100.000 dólares al año en energía, y eso representa un aumento del 25 por ciento en los últimos tres años y sigue aumentando. La energía representa el 2 por ciento del dólar de ventas, y puedo prever que las cifras se duplicarán. Como puede traspasar a sus clientes sus principales aumentos de costos, el Sr. Schneier no está demasiado preocupado. Las facturas de servicios públicos han aumentado, dijo, pero no creo que haya sido sorprendente. No será un gran problema si es universal. No todos los empresarios son tan optimistas. Peter Heide, vicepresidente y director de operaciones de Henry Heide, Inc., una empresa de New Brunswick que fabrica gominolas y otras delicias infantiles como Jujubes y Jujyfruits, dulces a base de goma de mascar, ha observado cómo sus facturas de combustible han aumentado un 18 por ciento en el último año. el año pasado. La industria de los dulces es una de las industrias de menor nivel en relación con la tasa de rendimiento, dijo. El beneficio neto después de impuestos es de alrededor del 3 por ciento para la industria. Y es tan competitivo que no hemos podido recuperar nuestros aumentos de costos, incluso cuando eso es posible. A partir del año pasado, el Sr. Heide dijo que las llamadas de interrupción de la Compañía Pública de Electricidad y Gas se produjeron con mayor frecuencia y las interrupciones no siempre fueron provocadas por la caída de las temperaturas. "Estuvimos efectivamente sin gasolina durante dos meses seguidos", dijo. En varios momentos del invierno pasado, añadió, la planta de Heide estuvo aproximadamente a una hora de cerrar. Este año, el Sr. Heide dijo que el servicio de gas se ha interrumpido tres o cuatro veces durante varios días. Es igual que el año pasado. Las interrupciones ciertamente no se deben al clima. Y este año la situación del petróleo es realmente crítica para nosotros. El proveedor de petróleo de la empresa ha reducido su asignación para diciembre en un 30 por ciento, añadió, y no hay garantía de que no tenga que recortarla aún más. El tanque de petróleo de la empresa Heide tiene una capacidad de 20.000 galones, que, según dijo el director de operaciones, es suficiente para mantener la planta en funcionamiento durante no más de una semana. Una versión de estos archivos aparece impresa el 16 de diciembre de 1973, en la página 411 de la edición de Nueva York. con el titular: . Reimpresiones del pedido | Papel de hoy | Suscribirse